Dunia yang Kita kenal sebelumnya, sekarang Ini Sudah Berakhir. Sekarang musti ngapain ?

Terjemahan dari artikel di https://www.forbes.com/sites/johnwinsor/2019/05/21/the-world-as-we-knew-it-is-over-now-what/#5377e9da6fea

Diterjemahkan dengan bantuan google translate ke bahasa Indonesia.

Kita berada di tengah-tengah revolusi radikal. Sementara beberapa orang menyebutnya revolusi digital, ini jauh lebih besar dari itu. Yang pasti, teknologi digital adalah dasar dari revolusi ini tetapi itu hanya katalis untuk perubahan. Pada dasarnya, nilai ekonomi diciptakan dari inefisiensi ekonomi. Jika Anda seorang petani dan memiliki tanah subur, secara ekonomi lebih efisien bagi Anda untuk menanam tanaman daripada orang lain yang tinggal di bukit berbatu. Karenanya, orang membeli sayuran dari Anda daripada menanam sayuran sendiri.

Hal yang sama berlaku hari ini. Kakek buyut, kakek dan ayah saya semua berkecimpung dalam bisnis surat kabar. Mereka semua mengambil keuntungan dari ketidakefisienan orang yang berkomunikasi dalam pertukaran ekonomi. Jika Anda memiliki sepeda untuk dijual, itu benar-benar tidak efisien untuk memasang iklan pada sepeda dan mengendarainya di sekitar kota. Ketidakefisienan itu berarti bahwa iklan baris tidak hanya lebih efisien tetapi juga menciptakan nilai ekonomis untuk surat kabar, tenaga penjualan iklan, copywriter, dan printer. Penghasilan tersebut memberikan nilai ekonomi bagi masyarakat ketika mereka membeli bahan makanan, pakaian dan mobil.

Surat kabar berjalan baik sampai Craigslist datang dan membangun bisnis di sekitar ketidakefisienan iklan baris, membuat surat kabar kurang relevan. Meskipun bagus dalam jangka pendek, konsumen dapat menghemat uang dan memiliki cara yang lebih cepat dan lebih mudah untuk menjual sepeda, tetapi juga ada biaya untuk sistem. Semua nilai ekonomi menciptakan sistem yang lebih tidak efisien, iklan baris koran hilang. Dan, dengan itu ekonomi menyusut.

Sementara ini semua dimulai perlahan, hari ini setiap sektor ekonomi global sedang dipengaruhi oleh dorongan tanpa henti untuk efisiensi. Ini mungkin sudah jelas bagi Anda tetapi benar-benar menghantam rumah minggu lalu ketika saya kesulitan untuk memasang gambar pada dinding. Saya tanpa level (aplikasi pengukur keseimbangan) dan hampir kehabisan untuk mendapatkan level(aplikasi pengukur keseimbangan) ketika seseorang berkata, “Saya berani bertaruh ada aplikasi semacam level (aplikasi pengukur keseimbangan) di iPhone.” Tentu saja ada 4 aplikasi gratis plus sejumlah aplikasi yang harganya 99 sen. Saya mengunduh satu dalam satu menit. Level (aplikasi pengukur keseimbangan) baru saya bekerja sangat baik.

Sementara saya selalu dibutakan cahaya terang dari teknologi dan inovasi, saya mulai berpikir tentang efek negatif dari tindakan saya. Keputusan saya untuk mengunduh aplikasi level(aplikasi pengukur keseimbangan) berarti bahwa pengecer, produsen level, pemasok logam, dan semua karyawan mereka kehilangan pendapatan (seperti halnya dengan aplikasi uber mencari supir, secara makro merusak ekosistem bisnis perusahaan taksi, staff admin perusahaan taksi) . Sementara tindakan saya bermanfaat bagi saya, sebagai konsumen, ia memiliki implikasi luas bagi masyarakat, secara keseluruhan. Dengan mengekstraksi inefisiensi ekonomi, orang lain di masyarakat hilang.

Sebagai wirausaha, saya selalu memiliki perspektif bahwa inilah inti dari kapitalisme. Jika Anda dapat melakukan sesuatu yang lebih baik untuk pelanggan Anda daripada pesaing Anda maka Anda akan berhasil. Jika Anda tidak bisa, Anda akan gulung tikar.

Secara teori, itu bekerja dengan sangat baik. Masalahnya adalah ketika laju perubahan terjadi begitu cepat, seperti yang terjadi pada percepatan teknologi; masyarakat mengalami kesulitan menyerap transisi. Transisi dari gerbong yang ditarik kuda ke mobil membutuhkan waktu puluhan tahun, memberi masyarakat kemampuan untuk menyerap kejutan inovasi dan melakukan transisi.

Saat ini, inovasi terjadi begitu cepat sehingga kami mengalami kesulitan untuk menyesuaikan. Contoh yang bagus adalah Kodak, Terjadi Dilema Inovator. Mereka menemukan fotografi digital tetapi tidak dapat mengubah model bisnis mereka dengan cukup cepat untuk melakukan transisi.

Setiap bisnis kami berada di tempat yang sama. Akselerasi perubahan mengubah segalanya dari cara kami memproduksi hingga cara kami berkomunikasi dengan pelanggan kami. Jika Anda berpikir Anda kebal merenungkan perubahan apa yang akan terjadi dalam beberapa tahun ketika kita semua akan memiliki printer 3D di rumah kita dan dapat memproduksi hampir semua yang kita butuhkan untuk dikonsumsi. Jika Anda fokus menjalankan perusahaan 3D yang efisien, pencetakan berpotensi memengaruhi hal itu secara radikal.

Kita kadang-kadang lupa bahwa meski hebat bahwa begitu banyak hal dalam kehidupan menjadi lebih murah, komponen dari semua penghasilan kita didasarkan pada biaya hidup. Jika kita menabung secara radikal, tampaknya masuk akal jika ada potensi penurunan pendapatan kita sendiri dan ekonomi global menyusut.

Meskipun kedengarannya mengerikan, saya bertaruh bahwa inovasi akan menciptakan industri yang akan membawa kita kembali ke jalur pertumbuhan lagi tetapi itu akan membutuhkan waktu.

Sementara itu, bagaimana kami membantu bisnis kami bertahan dan berkembang dengan perlunya memaksimalkan model bisnis saat ini sambil membangun masa depan? Ada tiga hal yang menjadi fokus.

1. Berikan ruang inovasi — Seringkali perusahaan mencoba memasukkan upaya inovasi ke dalam sistem mereka saat ini. Itu tidak berfungsi. Itu sebabnya Kodak gagal. Inovasi membutuhkan kemampuan untuk berputar dan gagal. Perlu waktu untuk menemukan jalan terbaik ke masa depan. Sebaliknya, sebagian besar perusahaan memiliki birokrasi yang dibentuk untuk memaksimalkan sistem yang matang. Gaya manajemen seperti itu akan mematikan inovasi. Pisahkan upaya dan pembagian dengan apa yang ingin mereka capai. Mendukung dan fokus pada memaksimalkan sistem yang matang tetapi menemukan sistem lain untuk mendukung tim untuk fokus pada masa depan. Sebagai inovasi yang matang Anda kemudian dapat fokus pada integrasi.

2. Menjadi gesit tanpa ampun — Perusahaan dewasa bergerak lambat. Dan, mereka seharusnya seperti kebanyakan mengelola penurunan hari ini. Itu membutuhkan banyak upaya yang lambat dan disengaja untuk mengeluarkan setiap sen. Di sisi lain, Inovasi berantakan. Dibutuhkan tim yang berkomitmen dan filosofi kelincahan yang kejam. Bergerak cepat, gagal cepat dan sekali sesuatu berhasil, bangun dengan cepat. Seluruh paradigma akan bergeser. Terima itu. Manfaatkan itu.

3. Beralih dari mengelola dengan perintah dan kontrol ke inspirasi dan dukungan — Dibutuhkan keberanian untuk mengubah cara Anda melakukan sesuatu dan menjadi sangat transparan tentang apa yang berhasil dan apa yang tidak. Anda masih perlu mengukur hal-hal yang benar tetapi inovasi, pada dasarnya, penuh dengan rasa tidak aman. Fokus untuk melibatkan semua orang di tim.

sumber: https://www.forbes.com/sites/johnwinsor/2019/05/21/the-world-as-we-knew-it-is-over-now-what/#5377e9da6fea
Penulis : John Winsor is the founder and CEO of Open Assembly.